Linton ska leda Peptonics internationella resa

Styrelsen i Peptonic Medical AB (publ) genomför en strategisk omstrukturering av företagets ledning. Anna Linton tillträder idag som ny VD. Tidigare VD Erik Sundquist blir ansvarig med fullt fokus på den internationella affärsutvecklingen. Förändringarna markerar en tydlig satsning på internationell expansion, med USA som nyckelmarknad. Tillsammans tar den nya ledningen sikte på att positionera Peptonic Medical på den internationella arenan och att bli en ledande aktör inom intim egenvård för kvinnor globalt.

Peptonic Medical AB (publ) gör de strategiska förändringarna i ledningen för att förstärka sin internationella expansion med tonvikt på USA. Anna Linton, med 25 års erfarenhet inom life science och senast som VD för Pharmiva AB, tar över rollen som VD. Förändringen, som träder i kraft den 6 februari 2024, reflekterar företagets ambition att accelerera tillväxten och positionera sig på flertalet marknader. Det är även ett led i de beslut som ligger till grund för sammanslagningen med Pharmiva AB där inte bara en patenterad behandling förstärkte portföljbygget utan där organisationen också kunnat stärkas med resurser inom marknadsföring, regulatoriska frågor och kvalitet samt nu med ny ledning i form av Anna Linton.

”Jag välkomnar Anna Linton som ny VD i bolaget som med den gedigna erfarenhet hon besitter kommer att leda Peptonic vidare till nästa fas. Erik Sundquist har gjort ett utmärkt arbete med att skapa ett unikt portföljkoncept och bygga varumärkesplattformen. Under hösten 2023 har också en stark kommersiell organisation byggts upp under Eriks ledning. Erik fortsätter nu i bolaget som fullt ansvarig för den internationella affärsutvecklingen vilket är av yttersta strategiska vikt för att ta bolaget vidare.”, säger Anders Blom, ordförande i Peptonic Medical AB

Anders Blom, uttrycker vidare att ”Baserat på den värdefulla plattformen som skapats och under Anna Lintons ledning är jag övertygad att bolaget kommer fortsätta utvecklas och nå nya framgångar. Dessa förändringar markerar en viktig milstolpe för Peptonic Medical och ambitionen att bli en internationellt ledande aktör inom intim egenvård för kvinnor.”

Ny Nordisk produktchef på BioArctic

Therese Feinberg har utsetts till ny Nordisk produktchef på BioArctic och kommer att jobba med Alzheimers sjukdom.
Therese har 20 års erfarenhet inom läkemedelsbranschen och kommer närmast från CSL Behring där hon arbetade som Nordic Franchise Lead för företagets portfölj inom immunologi. Dessförinnan har hon arbetat inom sälj- och marknadsföring på både Biogen och Pfizer.

Ny marknad- & kommunikationsdirektör till Kronan

Kronans Apotek välkomnar Caroline Forsshéll som ny marknad- och kommunikationsdirektör till nya apotekskedjan med över 500 apotek och en stark e-handel. Hon tillträder tjänsten 12 februari och har tidigare erfarenhet som CMO för Kivra och Lidl, samt som vd för Happy Homes.

Kronans Apotek befinner sig i en spännande fas med stort fokus på det kommersiella erbjudandet och att utveckla varumärket långsiktigt. 2024 kommer också mycket att handla om att genomföra den första marknadsplanen som nya Kronans Apotek sedan sammanslagningen med Apoteksgruppen.

Caroline har en bred kommersiell erfarenhet med tyngd på marknad och kommunikation. Hon har arbetat i såväl traditionell retail som i mer digital miljö som tidigare CMO på Kivra och Lidl, samt vd för Happy Homes.

– Carolines erfarenheter från både marknadspositioner och bredare kommersiella roller kommer att vara väldigt värdefulla i vårt arbete med att bygga nya Kronans Apotek. Jag är övertygad om att hon kommer att vara en stor tillgång för bolagets utveckling framåt i att sätta kommersiell agenda och utveckla vårt varumärke, säger Erik Sjögren, vd för Kronans Apotek.

– Jag känner mig stolt över att bli en del av den spännande resa som Kronans Apotek befinner sig i och vara med och driva utvecklingen av varumärket framåt. Jag ser även fram emot att bli en del av Kronans Apoteks team och att tillsammans utmana våra konkurrenter med siktet fast inställt på att skapa en värld som mår bra, säger Caroline Forsshéll, tillträdande marknad- och kommunikationsdirektör för Kronans Apotek.

Caroline Forsshéll tillträder sin nya roll 12 februari 2024.

Danderyd först med nya roboten Rosa

Nu satsar Danderyds sjukhus på att bli Sveriges ledande enhet inom ledplastikkirurgi med nya roboten Rosa. Maskinen är specialiserad på den knäprotesmodell som används på kliniken och den nya tekniken ska minska onödiga mjukdelsskador och uppnå exakta millimeterresultat – vilket förbättrar resultatet för patienten.

Foto: Carin Wesström, Danderyds Sjukhus

För en dryg vecka sedan startade knäprotesoperationer med roboten Rosa som assisterar kirurgen inför ingreppet med precision. Roboten är ny på sjukhuset och ett flertal operationer har gjorts hittills och nu står medarbetare beredda att ta emot patienter som behöver nya knäproteser.– Ett amerikanskt företag tillverkar både knäprotesen och roboten och den används på flera stora ortopediska center runtom i världen. Vi är stolta och glada över att Danderyds sjukhus ortopedi är först ut med denna robotmodell i Sverige, säger Ardalan Rahimi, sektionschef ortopeden Danderyds sjukhus.

Knäkirurgi generellt handlar till stor del om precisionssågningar där enstaka millimetrar gör stor skillnad för slutresultatet och påverkar patientens ledrörlighet och nöjdhet. Ibland krävs större mjukdelslösningar för att balansera knät så att stabilitet och ledrörlighet blir optimal.
– Vi förser roboten med information om patientens knäanatomi. I såret kan vi få exakt den sågning som vi vill ha och förutse vilken ledrörlighet och stabilitet patienten kommer få när sågningen är gjord och protesen är på plats. Kirurgen gör själva operationen, men roboten hjälper till med att minimera felkällor, minska onödiga mjukdelsskador och att vi uppnår bra resultat med en enda sågning, säger Ardalan Rahimi, sektionschef ortopeden Danderyds sjukhus.

Hög patientsäkerhet vid robotkirurgi
Med hjälp av roboten blir kirurgen matematikern som använder sig av en kalkylator i stället för huvudräkning för att uppnå perfektion. Kirurgen ansvarar för sågning, protesplacering och alla övriga delar som behövs medan robotens roll är att hjälpa till så resultatet blir som kirurgen har planerat.

– Man skulle kunna argumentera att robotoperationer är mer patientsäkra eftersom sågningarna blir gjorda med större precision och resultaten blir mer förutsägbara. Kirurgen gör fortfarande operationen, men kan när som helst ta bort autopilotläget och göra operationen som vanligt. I början har operatörerna en inlärningskurva med den nya tekniken vilket ger en längre operationstid och långa operationer skulle eventuellt kunna innebära en större risk för infektioner. Däremot är svullnad, värk, blödning och stelhet desamma vid såväl vanlig kirurgi som robotassisterad kirurgi. Tidigare resultat har varit positiva, men man kan bara förlita sig på långtidsresultat. Inom proteskirurgi pratar vi oftast om tioårsuppföljningar och så länge har robotkirurgen inom ledproteser inte funnits på marknaden, säger Ardalan Rahimi, sektionschef ortopeden Danderyds sjukhus.

Robotkirurgi kommer bli det nya normala
Robotkirurgi inom den medicinska världen har länge rönt framgångar och nu har den kommit till ortopedin. Om långtidsresultaten blir lika lovande framöver som de är nu, så kommer robotkirurgin att bli det nya normala framöver. Robotkirurgi bör initialt göras på stora ortopediska centra med stora patientflöden och resurser för uppföljning och forskning inom ämnet.
– Roboten kan redan på förhand förutse orsak och verkan av de sågningar och mjukdelsbalanseringar som krävs för att uppnå optimalt resultat hos patienten. Dock huruvida robotkirurgi överträffar den erfarne kirurgens kunnande återstår att se. Vi vet från tidigare operationer att optimal placeringen av protesimplantatet leder till en mer korrekt anatomisk gång, färre komplikationer och större socioekonomisk vinst för samhället, säger Ardalan Rahimi, sektionschef ortopeden Danderyds sjukhus.

FAKTA
Inom kort startar en multicenterstudie som blir den största hittills i Sverige. Studien kommer att göras med bland annat Södersjukhuset och totalt 400 patienter kommer att delta. Med studieresultaten kommer man att kunna råda eller avråda om robotkirurgin behövs vid standardoperationer.

  • Roboten ROSA kom till Danderyds sjukhus 22 december 2023.
  • Man räknar med att göra ungefär 3–400 knäprotesoperationer på ett år.
  • Instruktör, robotingenjör från företaget, finns med vid alla operationer under första året.

Blott en dag med utgångspunkt i livets förgänglighet

Galleri Alva i Umeå presenterar en ny utställning av Sören Sandström

Sören Sandström har gjort skulpturer till Vilhelmina Flygplats, konstnärliga gestaltningar i Dorotea kommun och i hans senaste separatutställning på Västerbottens Museum visade han målningar inspirerade av Helmer Grundströms poesi. Nu presenterarar han en utställning med utgångspunkt i livets förgänglighet och samhällets sårbarhet. Han kallar projektet Blott en dag.

I utställningen visas objekt tillkomna under de senaste fyra åren, konkretiseringar av allmänmänskliga existentiella funderingar gestaltade med material som vanligtvis nyttjas inom såväl allmän som palliativ sjukvård.

Vernissage: Fredag 9 februari kl. 12.00
Plats: Galleri Alva, Norrlands universitetssjukhus, byggnad 1D
Öppettider: måndag – torsdag 10-16, fredag 10-14

Foto: Örjan Furberg

 

Spår kraftig ökning av precisionsdiagnostiska metoder

Precisionsdiagnostiska metoder bedöms öka med 170 procent på fem år, enligt experter. Metoderna är en förutsättning för att kunna ge precisionsläkemedel, och därför en central del i det jämlika införandet. Det är bakgrunden till den lägesbild och framtidsspaning som Regionala cancercentrum i samverkan nu publicerar.

Precisionsmedicin förutsätter utvecklade diagnostiska metoder.

Precisionsmedicinen har under de senaste åren blivit en allt större del av cancervården och är även fortsatt på stark frammarsch. Den kommer bli en naturlig del i framtidens cancervård, men vägen dit kommer att innebära utmaningar. Både vad gäller behov av nya arbetssätt och utmaningar kring hur metoderna ska införas på ett jämlikt sätt.

– Både vården och politiken har identifierat precisionsdiagnostik som ett viktigt område där organisation och finansiering samtidigt ännu inte klarnat. Vi hoppas att rapporten ska kunna fungera som stöd för den fortsatta kliniska implementeringen av precisionsmedicin vid cancer, säger Anders Edsjö, en av deltagarna i arbetsgruppen som tagit fram rapporten. Anders Edsjö är sektionschef inom klinisk genetik, patologi och molekylär diagnostik i Region Skåne, ordförande i den Nationella arbetsgruppen för Cancergenomik och molekylär patologi samt vice föreståndare för GMS.

Fem diagnostiska metoder bedöms öka mest

Ett syfte med rapporten är att förbereda vården på vilka metoder som står på närmst på tur att införas i klinisk rutin. Flera metoder används redan men bedöms få ökad betydelse.

De fem metoder som bedöms få ökat genomslag under de kommande fem åren är

  • Bildgivande diagnostik (PET-DT/MR)
  • Avancerad bildanalys av patologibilder
  • DNA-analys
  • RNA-analys
  • Analys av flytande biopsier (vätskebiopsier)

Företrädare för de nationella vårdprogramgrupperna bedömer att precisionsdiagnostiska metoder kommer att bli aktuella för allt fler patienter under de kommande fem åren. Ett försök till kvantifiering visar att vissa metoder kommer att öka med cirka 170 procent mellan 2022 och 2028.

Antalet analyser med genpaneler och helgenomsekvenseringar i Sverige 2017–2022 samt beräkning av utvecklingen 2023–2028 baserat på genomsnittlig tidigare årlig ökning.

Snabb utveckling förutsätter proaktivt införande

Den precisionsdiagnostik som införs bör vara kliniskt relevant, påpekar Kenneth Villman, som också deltagit i arbetsgruppen. Kenneth Villman är överläkare i onkologi vid universitetssjukhuset i Örebro och ordförande i den nationella arbetsgruppen för cancerläkemedel (NAC).

–För att en ny och mer exakt diagnostik ska kunna leda till en mer individualiserad och precis cancerbehandling krävs att det finns ett registrerat läkemedel för det som diagnostiken påvisat, till exempel just den genetiska avvikelsen för den cancerformen, säger Kenneth Villman.

Anders Edsjö framhåller att precisionsdiagnostiska metoder ofta tar lång tid att införa och att klinisk diagnostik därför inte enbart kan vara reaktiv.

– När en ny läkemedelsindikation kommer vill de behandlande läkarna att de nya analyser som ofta behövs ska kunna svaras ut direkt. Men till exempel genpaneler kan ta flera år att designa, validera och implementera. Om diagnostiken ska vara i synk med behoven måste vi vara proaktiva och utveckla analyser innan de behövs i klinisk vardag, säger Anders Edsjö.

Jämlikt införande ökar behoven av samverkan

Att införa och utveckla precisionsdiagnostik förutsätter kompetensutveckling hos flera personalgrupper, förändrade arbetssätt, tydlig styrning och organisering samt finansiering av puckelkostnader. Det är några av rapportens slutsatser.

– Det finns en enorm potential i precisionsmedicin men det finns också stora kostnader och det är en balansgång att utveckla området i vården utan att det leder till undanträngningar som inte motiveras av bättre behandlingsresultat. Därför lyfter rapporten också vikten av hälsoekonomiska bedömningar och prioriteringar, säger Kjell Ivarsson, SKR:s nationella cancersamordnare och ordförande i RCC i samverkan.

Anders Edsjö lyfter också vikten av att samverka nationellt i frågorna.

– De stora sjukhusen håller inom flera fält ett högt tempo och skulle säkert kunna fortsätta göra det även utan nationella initiativ. Men för att få till en bred, jämlik och resurseffektiv implementering behövs det nationella samarbetet. Arbetet med rapporten har skapat möjligheter till viktiga diskussioner mellan aktiva inom precisionsmedicinfältet, säger Anders Edsjö.

Under 2024 har RCC i samverkan i uppdrag att fortsätta att ta steg mot ett jämlikt införande av precisionsdiagnostik. Arbetet kommer bland annat att drivas av Johan Ahlgren, onkolog och verksamhetschef för RCC Mellansverige.

– Den stora utmaningen är att den kompetens och laboratorieresurs som krävs är svår att upprätthålla utanför universitetssjukhusen. Därför bör fokus till stor del ligga på att bygga ett tätare samarbete mellan universitetssjukhusen och länssjukhusen, säger Johan Ahlgren.

Arbetet att ta arbetet vidare har redan inletts.

– Jag ser verkligen fram emot att kunna delta i att översätta slutsatserna i rapporten till en konkretiserad plan för fortsatt arbete, säger Anders Edsjö.

Socialstyrelsen söker ny generaldirektör


Olivia Wigzell. Foto: Mikaela Landeström/TT

I ett mejl till Altinget skriver Socialstyrelsen att uppdraget inte kan förlängas ytterligare och hänvisar frågor kringrekryteringsprocessen till socialdepartementet.

Som chef för Socialstyrelsen fick Wigzell en central roll under pandemin. Hon har tidigare haft flera tunga poster för Socialdemokraterna, bland annat som landstingsråd 1994–1998 i dåvarande Stockholms läns landsting och som oppositionsborgarråd i Stockholms kommun.

2008 klev hon in på socialdepartementet som chef för hälso- och sjukvårdsenheten. Hon har också suttit i Världshälsoorganisationens styrelse.

Kraven på efterträdaren

Socialstyrelsen har runt 800 anställda och ett anslag för 2024 på drygt 825 miljoner kronor. När regeringen nu letar efter Olivia Wigzells efterträdare söker man en dokumenterad god chef och ledare, med erfarenhet från hälso- och sjukvårds och/eller socialtjänstfrågor.

Den nya generaldirektören ska även ha förmågan att etablera och driva nätverk, skapa goda relationer och samverka. Krav ställs också på en förmåga att leda förändringsarbete och engagera och motivera medarbetarna.

Det anses även meriterande med erfarenhet av att leda och utveckla en offentlig verksamhet.

Statssekreterare Miriam Söderström lämnar en skriftlig kommentar till Altinget.

”Olivia Wigzell har under lång tid gjort ett uppskattat och bra jobb som generaldirektör för Socialstyrelsen. Myndigheten har en central roll i arbetet med flera av de mest aktuella och akuta utmaningarna i samhället och Olivia har lotsat myndigheten genom dessa på ett mycket förtjänstfullt sätt. Olivias förordnande går ut i september och hennes förordnande har redan förlängts, därför behövs nu ett byte på posten”, skriver hon.

Läs hela nyheten

Löfkvist startar byrå

Sofia Löfkvist har många års erfarenhet från läkemedelsindustrin, bla hos Baxter i Norden & UK, Irland där hon jobbade med som strategiskt affärsuteckling. Innan dess vas Löfkvist samhällspolitisk chef på Roche. Sofia Löfkvist började sin karriär i politiken och har arbetat på både kommunal, regional och nationell nivå.

Nu startar Sofia Löfkvist byrån Freyja Public Affairs och erbjuder life scienceföretag rådgivning inom public affairs och affärsutveckling. ”Jag strävar alltid efter framgång som går att mäta. Nu ser jag fram emot att hjälpa life sciencebolag att ta nästa steg i sin utveckling för att säkerställa kommande affärer” säger Sofia Löfkvist.

Från Business Sweden till BioArctic

Charlotte af Klercker har utsetts till ny Corporate Sustainability Director på BioArctic. Charlotte kommer närmast från Business Sweden där hon ansvarade för life science teamet och dessförinnan var hon Global Director Sustainability and External Affairs på Sobi.

Missionsorienterat och tvärvetenskapligt samarbete för cancervården

“Att eliminera cancer kräver ett holistiskt tillvägagångssätt”

EBBA HALLERSJÖ HULT: Var tredje svensk får någon gång under sin livstid ett cancerbesked. Sjukdomen innebär inte bara ett lidande för patienten utan också en betydande kostnad för samhället. Det finns därför ett stort behov av forskning och utveckling för att förbättra diagnosmetoder och behandlingar. Lösningen är tvärvetenskaplig samverkan mellan akademi, vård och industri – och att arbeta missionsorienterat mot samma mål. Här har Nollvision cancer lagt grunden för ett gränsöverskridande samarbete för att förnya cancervården.

Vinnovas satsning på visionsdriven hälsa som utlystes 2019 banade väg för Nollvision cancer – en svensk forsknings- och innovationsmiljö som engagerar hela samhället i kampen mot cancer. Det saknades då en plattform för att koppla ihop forskning, innovationer och utvecklingsprojekt med aktörer utanför sjukvården. Tack vare medel från Vinnova skapade vi ett tvärvetenskapligt och tvärfunktionellt team med bas i Stockholm som idag omfattar Karolinska Institutet, Karolinska Universitetssjukhuset och Handelshögskolan, liksom partners i Hagastaden som AstraZeneca och Elekta.

Visionen, vilket kan utläsas av namnet Nollvision cancer, är att ingen ska behöva dö i cancer. Det handlar om att gå från en dödlig till en kronisk eller botbar sjukdom. Men det görs inte i handvändning. Det kräver ett långsiktigt och enträget arbete som förutsätter ett tillsammans. Särskilt inom sjukvården som är ett komplext system med många olika aktörer och nätverk som måste samarbeta för bästa möjliga resultat. Vi är övertygade om att enda sättet att effektivt förändra hela system är att anta ett tvärvetenskapligt perspektiv med engagemang från aktörer på olika nivåer, där alla drivs av gemensamma mål. Det är vad vi kallar att jobba missionsdrivet. Nollvision cancer är kort sagt en katalysator som uppmuntrar till samverkan snarare än att arbeta i parallella system. På så vis möjliggörs en snabbare integration av forskning och innovation i sjukvården, till nytta för patienterna. Självklart tittar vi även på hälsodata, implementeringsforskning och kliniska studier för att förbättra cancervården.

Det holistiska tillvägagångssättet genomsyrar även vår verksamhets projektportfölj – från tidig upptäckt av lungcancer till implementering av precisionscancermedicin och strålbehandling. Vi ingår exempelvis i olika EU-projekt, både aktivt genom Handelshögskolans forskningsinstitut, SIR, och indirekt genom medlemskap i DIGICORE – ett europeiskt forskningsnätverk för att påskynda precisionsonkologi. Nollvision cancer har på så vis bidragit till att skapa innovationsprojekt till ett värde av över 250 miljoner kronor i Europa. Det innebär att vi, nu när Vinnovas femåriga utlysning snart är slut, har vuxit till ett etablerat ”varumärke” i både Sverige och EU.

Genom ett holistiskt tillvägagångssätt bidrar Nollvision cancer till ett integrerat och patientcentrerat sjukvårdssystem. Det resulterar i bättre vård för cancerpatienter och ökad effektivitet inom hälso- och sjukvården. Med gemensamma krafter mot samma mål kommer färre bli sjuka och dö i cancer.

Prenumerera