DENNA WEBBPLATS ANVÄNDER KAKOR (COOKIES). Vi använder kakor för att kunna ge dig en bra upplevelse när du besöker vår webbplats. Kakor används för webbstatistik för att kunna göra förbättringar på webbplatsen. Läs mer om vår cookie policy. Du kan välja att godkänna att vi använder kakor under ditt besök genom att klicka på “Jag godkänner”.

BioArctic – forskningsbolaget som satsar stort på ledarskap

BioArctic – forskningsbolaget som satsar stort på ledarskap

Från en historisk upptäckt i labbet vid Uppsala universitet för nära 30 år sedan, till ett framgångsrikt börsnoterat forskningsbolag. Det är BioArctics utvecklingsresa fram till i dag. Framgången bygger på fortsatt världsledande forskning och en starkt vetenskapsdriven företagskultur med det värderingsdrivna ledarskapet i fokus. Vd Gunilla Osswald och HR-chefen Gunilla Andersson berättar om ledarskapets betydelse för den fortsatta utvecklingen.

BioArctic är ett framgångsrikt och börsnoterat forskningsbolag som fokuserar på att hitta lösningar till framtidens läkemedel. Bolagets fokus ligger på att ta fram nya behandlingsmetoder för sjukdomar i det centrala nervsystemet, som till exempel Alzheimers och Parkinsons sjukdom. Sjukdomar som varje år drabbar hundratusentals människor över hela världen men där inga andra läkemedel än symtomlindrande mediciner finns tillgängliga på marknaden i dag.

– Ett forskande bolag med ambitionen att hjälpa patienter med svåra sjukdomar till ett bättre liv kräver målmedvetna medarbetare som jobbar tillsammans mot gemensamma mål enligt gemensamma värderingar, säger Gunilla Osswald, vd BioArctic. Därför är jag oerhört stolt över att vi har en företagskultur där ledarskapet har betydelse för resultatet på alla nivåer. Att professor Lars Lannfelts upptäckt i början av 1990-talet, skulle utgöra grunden till ett framgångsrikt växande bolag med globala forskningssamarbeten anade få. Men tillväxten är resultatet av en medveten satsning på ledarskap och organisation. Där hela företaget präglas av en starkt vetenskapsdriven företagskultur. BioArctic drivs i dag med hjälp av sin egen väletablerade ledarskapsfilosofi som får individ, team och bolag att fortsätta växa.

– Vi fokuserar på att alla våra medarbetare ser sig själva som en del av en större helhet. Det är enormt viktigt i ett bolag där det genomförs mängder av olika projekt parallellt, säger HR-chefen Gunilla Andersson.

Värderingsdrivet ledarskap
BioArctics värderingsdrivna ledarskap involverar alla medarbetare och syftar till att bidra till att fullfölja bolagets uppgift – att varje dag arbeta för att förbättra livskvaliteten för patienter med sjukdomar i det centrala nervsystemet.
– För att kunna leda sig själv, ett team eller hela företaget måste det finnas tydliga strukturer och verktyg för att lyckas. Vi är inte ett jättestort företag men vår forskning engagerar tusentals personer runt om i hela världen. Det gör att vi internt måste kunna leda både oss själva och andra utanför företaget, för att vi ska nå våra mål, säger vd Gunilla Osswald.

Läs hela artikeln

Sju strategier som gör ditt företag till vinnare i kristider

Sju strategier som gör ditt företag till vinnare i kristider

Ingen har missat den globala kris vi befinner oss just i nu. En kris som fått länder att helt stänga sina gränser, orsaka det värsta börsraset i modern historia och i princip fått stora delar av ekonomin att helt stänga ned. Men även när det är som mörkast så finns det ljusglimtar. Av historien kan vi lära att kristider också föder vinnare. Och för den som hanterar denna kris rätt så finns stora möjligheter. I den här artikeln beskriver Henrik Larsson-Broman vad dessa företag gör och hur du kan bli en vinnare när det vänder.

Det är inte första gången som världen genomlider en stor kris. Under de senaste 50 åren har vi gått igenom nio stora ekonomiska kriser, alla med olika ursprung och konsekvenser. Och även om ”coronakrisen” i grund och botten inte är en ekonomisk kris så kommer sviterna av denna händelse att få oöverblickbara och oönskade ekonomiska och humanitära konsekvenser. Vad innebär då detta? Att vi ska lägga oss ned och ge upp? Avvakta? Vänta och se? Nej, tvärtom. Av historien kan vi lära oss flera saker. Den kanske viktigaste lärdomen är att förstå det faktum att det är nu det avgörs vilka företag som har förmågan att anpassa sig till rådande situation och därmed komma ut som vinnare när det vänder. Genom att hämta erfarenheter från tidigare kriser och lågkonjunkturer, sammanställa studier från dessa och vår egen forskning på ProSales Institute kan vi se på tillvaron på ett mer nyktert sätt. Här sammanställer jag dessa slutsatser i sju punkter i vad som skiljer vinnare från förlorare.

1. Sätt ned foten och bestäm er för att bli en vinnare! Ser du dig själv som ett offer för omständigheterna eller som en spelare som kan förändra? Att ha en tilltro till sin egen kraft och mobilisera sina styrkor är avgörande för om man ska lyckas. Speciellt när negativa tankar enkelt får fotfäste i företaget. Börja därför med att sätta ned foten och bestämma er! Ska ni ha en kris eller inte i ert företag? Sam Walton, grundare av världens största företag lär ha sagt: ”Jag fick en fråga om vad jag tyckte om lågkonjunkturen. Jag tänkte på det och beslutade att vi inte skulle deltaga i den.” Det är det bränsle som du och din organisation behöver höra i tuffare tider. Visst är det tufft. Och visst kommer vi att påverkas. Men i tuffa tider gäller det som ledare att sätta ned foten och skicka ut ett tydligt budskap till organisationen att det här kommer vi klara.

Läs hela artikeln

Orion – Globalt företag med Norden som hemmamarknad

Orion – Globalt företag med Norden som hemmamarknad

Orion Pharma är volymmässigt topp 5 bland läkemedelsbolag i Norden. En kombination av hårt jobb och att värdesätta personalen har tagit dem dit. – Vår sisu hjälper oss att skapa succé tillsammans, säger Jesper Qvist-Pedersen, vd och Head of Region Scandinavia.

Orion Pharma har rötterna i Finland och grundades där 1917 – samma år som landet förklarades självständigt. I dag är det en global organisation och nyligen öppnades ett dotterbolag i Sydostasien. Hemmamarknaden är dock Finland och Skandinavien. Huvudkontoret för Sverige, Norge och Danmark finns sedan 2000 i Stockholm, då man startade en skandinavisk organisation. Sedan dess har omsättningen tredubblats.

– Vi har kunnat dra nytta av synergierna och ta det bästa från varje land – inte fokusera på obetydliga detaljer utan det som skapar värde för vår verksamhet och kultur. I dag är vi en fullt integrerad skandinavisk organisation där en stor del av personalen har ansvar inom hela regionen. Innan sammanslagningen trodde vi att kulturerna var så lika att inga större förberedelser behövdes. Det var större skillnader mellan länderna än väntat men i dag ser vi bara fördelar med att arbeta skandinaviskt, säger Jesper Qvist-Pedersen. Orion Pharma marknadsför veterinärläkemedel och humanläkemedel. Humanläkemedelsportföljen rymmer över 300 produkter och består av tre delar: specialistläkemedel, generika samt egenvårdsprodukter. Målet med portföljens sammansättning är att tillföra mervärde för samhället, vården och patienten. Specialistläkemedlen är innovativa läkemedel som tagits fram för att öka livskvaliteten hos patienter. Hjärtsviktspatienter är en lite bortglömd grupp som Peter Åkerlund, Country Manager Sweden, vill nämna särskilt:

– Orion är ett relativt litet läkemedelsföretag och vi är stolta över att lyckas få fram originalläkemedel där det finns stora behov. Det finns ingen bot för hjärtsvikt men våra specialister brinner för att föra ut budskapet om vår
produkt Simdax, en kalciumsensitiserare, som kan lindra patienternas symtom.

Corona sätter press
När denna intervju görs är vi i slutet av mars och covid-19 håller Sverige i sitt grepp. Debattvågorna kring hur vi kan säkerställa tillgången på läkemedel går höga. Läkemedelsförsörjning är något Simon Woldai, Supply Chain Coordinator, arbetar med till vardags men läget är mer intensivt än någonsin. Det sederande medlet Dexdor används inom
intensivvården och det finns stort behov av produkten i samband med pandemin.

– Men ingen kan trolla fram volymer utan produktionen sliter och gör vad de kan för att möta efterfrågan. Vi gör uppdaterade prognoser tätare än vanligt och har dagliga möten för att förutsäga vilka behov vi kommer ha av läkemedel framöver. Det är viktigt att apoteken, vården och patienterna ska ha aktuell information om läkemedelstillgången.

– det skapar trygghet, säger Simon Woldai. Mabel Ly, Gx Portfolio Manager fyller i:
– När förhandsinformation kommit om att en region vill köpa upp större volymer Dexdor har vi tagit kontakt med dessa och uppmanat till att inte bunkra läkemedel och det har haft bra effekt. Vi vill istället fördela de produkter vi har på bästa sätt för att undvika brist i olika delar av landet. Att vi har skandinaviska förpackningar med alla språken underlättar fördelningen inom hela regionen. Lösningen för att trygga läkemedelsförsörjningen är istället att bygga upp ett beredskapslager, under samordning av Socialstyrelsen, som kan vara en mellanhand för att fördela läkemedel.
– Det är just nu en kamp mot klockan att producera tillräckliga volymer läkemedel och sedan har vi begränsade möjligheter till transporter över gränserna. Hittills har vi kunnat leverera trots att vi exempelvis ser att uttaget av
astmamedicin varit dubbelt så stort under mars. I den situationen är det väldigt bra att ha tillverkningen i Norden, säger Peter Åkerlund.

Läs hela reportaget

Kåre Opland ny chef för rekryterings- och talentspecialists på Pharmarelations i Norge

Kåre Opland har en bakgrund från läkemedels- och MedTech-industrin. Han har haft olika befattningar som läkemedelskonsult och administrativ chef för Astra, Alpharma, Novartis, Serono, Nordic Vision och Curato. Hans senaste position var som General Manager på Handicare.

Kåre Opland

 

Kåre bor i Oslo och är gift med tre barn. På fritiden gillar han att spela golf och schack. Dessutom är han mycket intresserad av social ekonomi.

”Bortsett från att vara en trevlig person har Kåre också ett brett nätverk utanför farmaindustrin. I alla sina uppdrag har Kåre levererat på en hög nivå. Jag är glad att få välkomna honom till vårt team på PharmaRelations, säger Sverre Slaastad, landschef Norge. ”

För mer information, kontakta Sverre Slaastad, Country Manager Norway, [email protected], +47 909 52 128

Magdalena Janzén ny nordisk chef över kliniska prövningar på Incyte

Incyte utökar sin nordiska verksamhet genom att rekrytera Magdalena Janzén som nordisk
chef över den kliniskaprövningsverksamheten. I sin nya roll kommer hon vara ledande i
arbetet med Incytes egen organisation kring kliniska prövningar som nu ska ta form. Hon
tillträder tjänsten den 1 juni.

Magdalena Janzén kommer närmast från Sanofi där hon arbetat sedan 2016, bland annat som
teamchef över kliniska prövningar i Sverige. Hon är i grunden utbildad sjuksköterska, samt har en
magisterexamen i molekylärbiologi. Hon har tidigare arbetat på PPD Scandinavia AB, Astra Zeneca
och Danderyds sjukhus.

– Jag lockades av möjligheten att vara med och bygga upp något från grunden. Incyte har en
väldigt intressant forskningsportfölj inom hematologi, onkologi och autoimmuna sjukdomar,
som jag har stor erfarenhet från mina tidigare arbeten, säger Magdalena Janzén.
Incyte Nordic etablerades 2013 och har för närvarande 10 anställda i Norden. Företaget marknadsför
Iclusig (ponatinib) och utvecklar nya behandlingar inom onkologi samt hematologi. Nu ska även
organisationen kring kliniska prövningar byggas upp och beroendet av extern konsultverksamhet
därmed minskas.

– Att få in någon med Magdalenas kompetens och erfarenhet är ett steg mot en allt mer
fullständig organisation i Norden, säger Erik Fromm, vd på Incyte. Trots det rådande läget
befinner vi oss i en expansiv fas och är verkligen glada att Magdalena delar vår ambition och
passion för att fler patienter ska få tillgång till behandling där finns för få eller saknas
behandlingsalternativ idag.

Utmaningarna och möjligheterna inom kliniska prövningar är mångaoch efterfrågan på att delta i
kliniska prövningar i Sverige och Norden är stor. Magdalena Janzén ser att hennes och Incytes
framtida arbete både kan bidra till att fler patienter får möjligheten att inkluderas i prövningar och
att de nordiska länderna fortsätter att vara ledande inom klinisk forskning.

– Utmaningen är framförallt att sätta Norden på kartan och få den bästa forskningen hit. Det
handlar såklart om att vi på Incyte i Norden får vara en del av de prövningar vi vill, men det är
lika viktigt att bidra till att forskningen i Norden som helhet fortsätter hålla hög nivå, menar
Magdalena Janzén.

Peter Bergentoft ny konsultchef på Pharmarelations

Vi kan med glädje meddela att Peter Bergentoft blir ny konsultchef på PharmaRelations med ansvar för Interim Services.

Peter Bergentoft

Peter har mer än 20 års branscherfarenhet inom Sales & Marketing från flera stora och medelstora läkemedelsbolag. Han har bland annat innehaft positioner som Launch Excellence Manager på Shire, Marketing and Market Access Manager på Intermune, Produktchef på Parke Davis ansvarig för lanseringen av Lipitor och Marketing Manager på Actelion. Peter har de senaste åren jobbat med och drivit sitt eget konsultbolag där han hyrt ut sig själv till sälj- och marknadsuppdrag.

”Vi har letat efter en kollega med ett brinnande intresse för människor och försäljning med ett naturligt driv och fokus på resultat. Vi tror att en bred erfarenhet, ett stort kontaktnät och förståelse av affären inom Pharma är en stor fördel. Jag är övertygad om att Peter med sin breda erfarenhet blir en tillgång både för våra kunder och konsulter och kommer att vara den inspiratör och resurs som vi behöver för att ta oss till nästa nivå” säger Anders Tjerngren, Head of Commerical på PharmaRelations.

För mer information vänligen kontakta

Anders Tjerngren, e.post [email protected] eller telefon 070-165 22 79

Susanne Schuurman ny expert inom global HTA och hälsoekonomi till Arex

Susanne Schuurman är ny expert på Arex Advisor. Hon kommer närmast från en tjänst som konsult inom Global HTA och Health Economic Reimbursement Outcomes på ICON Clinical Research plc.

Susanne har en BSc Health Policy & Management och en MSc Health Economics Policy & Law från Erasmus University i Rotterdam. Hon har också en MA i International Health & Social Management från Management Center Innsbruck i Österrike. Susanne tar med sig viktiga erfarenheter inom strategisk market access och hon har arbetat med flertalet projekt där läkemedlets hela livscykel inkluderas, från fas II till marknadsgodkännande. Hennes tidigare arbete har innehållit bland annat kartläggning av HTA-rapporter, strategier för hälsoekonomisk evidens och vetenskaplig rådgivning med regulatoriska och HTA-myndigheter.

Adxto Care säljer vaccinationsverksamhet till Doktor 24

Adxto Care säljer vaccinationsverksamhet till Doktor 24

Adxto Care säljer sin vaccinationsverksamhet till Doktor 24. Adxto Care har, på uppdrag av Apoteket AB, bedrivit vaccinationsmottagningar på apotek över hela Sverige – från Kiruna i norr till Karlshamn i söder. Syftet med tjänsten har varit att öka tillgängligheten till vaccinationer och öka vaccinationsgraden i Sverige.

 

Maria Ericson, vd, adxto Care

  • 2019 var ett expansivt och mycket framgångsrikt år. I slutet av 2019 hade vi 80 mottagningar och vaccinerade 155 000 doser säger Maria Ericson, vd på Adxto Care. Att vaccinera ute på apotek började som ett pilotprojekt under 2016. Under de senaste åren har verksamheten utvecklats till att även innefatta andra vårdtjänster.

Adxto Care kommer nu att fortsätta fokusera på sin kärnverksamhet som består i att utveckla innovativa vårdkoncept samt komplettera vården inom medicinska projekt och samarbeten med Life-science företag.

  • Adxto Care har kvar sin vårdmottagning på Hötorget som startades 2007. Vi har även många nya samarbeten och projekt och är inne i en expansiv fas inom dessa affärsområden. När omgivningen förändras är behovet extra stort att stötta vården på olika sätt säger Maria Ericson.

Övergången av vaccinationsverksamheten till Doktor 24 sker den 1/5-2020.

AstraZeneca och WWF i samarbete för mer hållbar vattenförvaltning

Nu inleder läkemedelsbolaget AstraZeneca och Världsnaturfonden WWF ett samarbete för att kartlägga verksamhetens påverkan på vatten. I ett första steg ska partnerskapet identifiera AstraZenecas vattenrisker och ta fram rekommendationer för företagets långsiktigt hållbara vattenförvaltning.

Vatten är en förutsättning för liv på jorden och en viktig resurs i tillverkningen av bland annat läkemedel. Men läkemedelsbranschen påverkar också genom vattenintensiva och förorenande produktionsprocesser.

– Det är positivt att AstraZeneca tar ett större grepp för att förstå sin påverkan och hur de kan utveckla sin vattenförvaltning. Med vårt gemensamma arbete vill vi också uppmuntra andra aktörer i läkemedelsindustrin att följa efter, säger Daniel Robertsson, chef för Samhälls- & Näringslivsutveckling på WWF.

I en första fas ska vattenexperter på WWF analysera AstraZenecas påverkan och identifiera vattenrisker inom verksamheten globalt. Utifrån kartläggningen ska rekommendationer för AstraZenecas långsiktiga arbete tas fram, inklusive förslag på förbättringsprojekt i regioner med stora vattenrisker.

– Vi vet att en hälsosam planet bidrar till friskare människor och hälsa är kärnan i det vi gör. Som företag vill vi ta ansvar för en mer hållbar vattenförvaltning, samtidigt som samarbetet med WWF är en investering i vår framtida affärsverksamhet – tillgång till rent och friskt vatten är avgörande för produktionen av läkemedel, säger Katarina Ageborg, EVP Sustainability and Chief Compliance Officer på AstraZeneca.
Avtalet löper i en första fas fram till början av 2021.

För mer information, kontakta: Daniel Robertsson, chef för Samhälls- och Näringslivsutveckling, WWF: 072-5110353 eller [email protected]

Fakta: En hållbar vattenförvaltning (water stewardship) handlar om att företag förstår riskerna med vattenbrist och föroreningar. Det innebär också att de vidtaråtgärder för att säkerställa att vattnet hanteras hållbart som en gemensam offentlig resurs. Det räcker inte att bara sträva efter effektivitet. Med en hållbar vattenförvaltning tar man ett steg längre där den privata sektorn samarbetar med regeringar, andra företag, organisationer och lokalsamhällen för att skydda och vårda de gemensamma sötvattenresurserna.

Fakta: Vatten täcker 70 procent av vår planet. Bara 1 procent av världens vatten är sötvatten som är tillgängligt för människor. Nästan tre av tio personer världen över saknar rent dricksvatten hemma och står inför ökad risk för kolera, dysenteri och tyfus. Företag och beslutsfattare måste agera för att vända den negativa trenden.

AbbVie är Sveriges 5e bästa arbetsplats

AbbVie är Sveriges 5e bästa arbetsplats

Nu rankas AbbVie till Sveriges 5e bästa arbetsplats enligt Great Place to Works årliga medarbetarundersökning. Den fina rankingen är ett resultat av medarbetarnas åsikter om hur företaget agerar inom fem områden; trovärdighet, respekt, rättvisa, stolthet och kamratskap. Totalt gav AbbVies medarbetare företaget ett tillitsindex på 91 procent och 97 procent känner sig stolta över att arbeta på AbbVie. En del av resultatet baseras också på företagets kulturrapport, som beskriver hur AbbVie som arbetsgivare arbetar långsiktigt för att skapa en kultur som främjar både medarbetarnas och verksamhetens välmående. Detta är 6e året i rad som AbbVie placerar sig på topplistan över Sveriges bästa arbetsplatser – och därmed placerar vi oss också i Great Place to Works Hall of Fame.

– Nytt för i år är att vi har slagit ihop tre länder, Sverige, Norge och Danmark, till en skandinavisk organisation. Vi stod verkligen inför en utmaning i att ställa om verksamheten och samtidigt att kulturmässigt lyckas integrera tre länder och tre kulturer till en, så att på mindre än ett år lyckas få så fin feedback från våra medarbetare, känns helt fantastiskt, säger Linn Mandahl, vd på AbbVie Skandinavien.

– Det första vi gjorde när vi skapade vår skandinaviska organisation var att inventera framgångsfaktorer i de tre länderna, som alla tre under flera år placerat sig på topplistan över de bästa arbetsplatserna. Det visade sig att vi, oberoende av varandra, hade arbetat med liknande fokusområden för att skapa den framgångsrika kultur vi hade i de olika länderna. Resultatet av inventeringen blev ett helt nytt koncept, det vi kallar vårt Kulturrecept, bestående av 7 huvudingredienser:
1.Att skapa ett meningsfullt varför, fokuserade och gemensamma mål – och en tydlig och regelbunden ledarskapskommunikation
2.Att satsa på ledarskapet, själv-ledarskapet och varje medarbetares utveckling
3.Att formera engagerade kulturklubbar i varje land och på en skandinavisk nivå
4.Att sätta patienten i fokus – på riktigt
5.Att fira våra framgångar
6.Att ta ett socialt ansvar och bidra till vårt samhälle genom att engagera våra medarbetare
7.Att mäta våra framgångar, i vårt fall genom Great Place to Work, och ta actions på resultatet

– Med den här rankingen får vi nu bevis för att vårt kulturrecept är framgångsrikt och nästa steg blir helt enkelt att fortsätta att utveckla vårt företag och vår kultur med hjälp av dessa ingredienser. Detta är en ständigt pågående process, och ingredienserna är färskvaror som behöver hanteras varsamt, säger Linn Mandahl.

– Och det bästa med det här resultatet är att det gör oss ännu mer rustade att nå vårt mål – att förbättra livet för människor som lever med svåra sjukdomar, avslutar Linn.

Prenumerera