Lär dig arbeta i flow

Lär dig arbeta i flow

”Tiden bara flög iväg. Och den ena tanken efter den andra avlöste varandra. Jag skrev ned alla tankarna i dokumentet på datorn och helt plötsligt hade jag fått insikten om hur jag skulle sätta ihop rapporten. Jag började skriva och både rubriker och texter liksom mina egna slutsatser kom till mig på ett sätt som var helt naturligt. Plötsligt förstod jag att det hade gått fyra timmar utan att jag ens hade tänkt på att äta. Faktum var att jag inte var hungrig, jag som aldrig har kunnat hoppa över en måltid. När jag till slut stängde ner datorn upplevde jag en känsla av eufori och stolthet på samma gång.”

Så här beskrev en av mina deltagare, under en workshop om hjärnsmarta arbetssätt, hur det kändes att vara i flow, vilket fick flera andra i gruppen att nicka igenkännande. Jag är säker på att du har upplevt flow på något sätt i ditt liv. Ett tillstånd då du glömmer tid och rum och är fullt och djupt fokuserad och närvarande på en enda uppgift. Man kan säga att det är då vi mår som bäst och också presterar som bäst. Det som är så fascinerande med flow är att vi kan höja vår kreativitet, kapacitet och prestation med upp till femhundra procent enligt en tioårig studie och samtidigt få ett minskat stresspåslag. 1
Att arbeta i flow kan beskrivas som att ”njutarbeta”.

Ta en liten stund och fundera på det du just läste. Att bli femhundra procent mer produktiv låter ju helt otroligt. I teorin skulle du kunna få en hel veckas arbete gjort på enbart en dag! Tänk om vi oftare kunde hamna i flow, vilken enorm vinst för både människor och företag. Vilken otrolig höjning av kreativitet och kapacitet och minskning av stress.

Alla människor kan uppnå flow. Det är någonting du kan träna upp. Men för att komma dit behöver du förstå varför det sker och vad det finns för speciella triggers som hjälper dig att hamna i flow. Ögonblick av flow Kanske har du fått flow när du sitter och skriver, är på dansgolvet och ger dig hän åt en bra låt? Kanske får du flow när du springer i skogen, umgås med en vän och är djupt koncentrerad på ert samtal? Kanske har du flow när du är på jobbet och ska leverera ett viktigt projekt du är försjunken i?

Oavsett vilket har du säkert upplevt en skön känsla som är förknippad med flow. Mycket beroende på att du faktiskt var hundra procent närvarande, men också tack vare ett lågt stresspåslag och frisättning av flera hormoner som både ger välmående och drivkraft. Alla kan hamna i flow, oavsett om man är ledare, tjänsteman, konstnär, programmerare, idrottare eller frisör – det är ett universellt tillstånd.

Läs hela artikeln

Lågoddsare och högoddsare, egentligen helt bakvänt…

Lågoddsare och högoddsare, egentligen helt bakvänt…

”Sabuni är högoddsaren som blev lågoddsare” rapporterade media i somras. Det gällde då valet av ny partiledare till Liberalerna. De flesta av oss förstod då att hon varit ett otippat val (högoddsare) som på grund av olika omständigheter blivit ett sannolikt val (lågoddsare) som nästa partiledare. Användningen av orden ”högoddsare” och ”lågoddsare” är sannolikt kopplat till hur vi använder orden när det gäller spel och att satsa pengar. När man ser på höga odds och låga odds från ett statistiskt perspektiv är betydelsen omvänd.

Vad är egentligen odds?
Enkelt beskrivet är ”odds” antalet önskade utfall delat med antalet oönskade utfall. Tänk dig ett lotteri med sex vinstlotter och 3 nitlotter. I denna situation är oddsen för vinst 6/3, det vill säga 2. Hade situation varit den omvända, det vill säga 6 nitlotter och 3 vinstlotter så hade oddsen för vinst varit 3/6, alltså 0,5. När vi strikt ser på odds så är det alltså höga odds som betyder större chans för vinst och låga odds som innebär lägre chans att vinna. Ja, ni som har lite koll generellt eller spelar på matcher förstår vart jag vill komma?

Lågoddsare på spelbolaget
Jag börjar med en bekännelse, fram till ganska nyligen (10 år sedan?) trodde jag en lågoddsare hade låg chans att vinna. Jag får tillskriva det min statistikutbildning och det faktum att jag aldrig satsar pengar på spel. När spelbolag anger odds så är det ett mått på hur många gånger pengarna man får vid vinst. Ett odds på 2 betyder då att om du satsar 100 kronor kan du förvänta dig att få 200 kronor i vinst om satsningen går hem. Ju mer sannolik vinst är för din favorithäst (eller fotbollslag) desto lägre odds erbjuder spelbolaget. En ”lågoddsare” är därför en satsning som har större chans att gå hem, men där vinsten blir lägre. För de allra flesta är spelbolagens användning av oddsbegreppet mycket mer väletablerat är den formella matematiska definitionen. Spelbolagens användning av begreppen lågodds are och högoddsare är generellt så etablerade att vi använder dem inom många områden för att ange om sannolikheten är hög eller låg för att något skall inträffa.

Läs hela artikeln

Chiesi växer snabbt med hållbarhet som fokus

Chiesi växer snabbt med hållbarhet som fokus

Från en person anställd 2011, till 90 medarbetare under 2020. Familjeägda och forskningsdrivna Chiesi satsar, tack vare fina resultat, just nu mycket på sitt nordiska bolag. Med fullt fokus på affären vill Chiesi arbeta hållbart på alla fronter.

Chiesis globala huvudkontor finns i italienska Parma och därifrån styrs bolaget som omfattar 6.000 anställda. Terapiområdena är respiratoriska sjukdomar, neonatologi, sällsynta sjukdomar och specialistvård. Familjen Chiesi, representerade av flera generationer med bröderna Paolo och Alberto i spetsen, finns i allra högsta grad närvarande i företaget och drivs av att föra forskningen framåt, erbjuda läkemedel som höjer patientens livskvalitet samt att verksamheten också ska ge tillbaka till samhälle och planet.

– Vi har i dag 13 läkemedel på marknaden i Norden. De allra flesta är egna produkter men Chiesi tillåter oss även att ta in andra produkter när vi anser att det behövs för att möta patienternas behov, förklarar Olav Fromm, nordisk vd på Chiesi. Anknytningen till Sverige är stark delvis på grund av att ett av företagets läkemedel har sitt ursprung i svensk forskning. Läkemedlet Curosurf används inom neonatalvården och hjälper för tidigt födda barns lungor att fun gera normalt. För över 30 år sedan hade en forskargrupp vid Karolinska Institutet fått positiva resultat vid behandling av för tidigt födda barn med surfaktant utvecklat från grislungor. Forskarna var övertygande om den livräddande potentialen i sitt läkemedel och sökte finansiärer. De var i kontakt med Pharmacia, som dock trodde att potentialen var för låg för detta läkemedel. Istället fick forskarna på omvägar kontakt med Paolo Chiesi som är ansvarig för forskning och utveckling vid företaget. Chiesi såg möjligheterna och tog läkemedlet till marknaden. I dag, 30 år senare, finns fortfarande ett nära samarbete med forskare vid KI.

– Curosurf är så nära ett mirakelläkemedel man kan komma, eftersom en enda dos kan rädda ett helt liv. I dag har 5 miljoner för tidigt födda barn behandlats och cirka 1 miljon liv räddats vilket vi är mycket stolta över. Paolo Chiesi blev i våras promoverad till hedersdoktor vid KI för sitt bidrag till forskningen, berättar Olav Fromm. I Sverige finns även ett forskningsteam för biotechprodukter. Främst inom sällsynta sjukdomar men man stöttar även övriga terapiområden. Forskargruppen på 15 personer kommer att flytta in på Karolinska Institutets campus och rekryterar under 2020 fler personer, ett resultat av att Chiesi ser verksamheten som viktig och vill satsa på den.
– För många inom Chiesi känns det som att komma hem när vi flyttar in i de nya lokalerna på campus, så stark är anknytningen till KI tack vare Curosurf. Dessutom skapas där just nu en spännande miljö med framstående medicinsk akademisk forskning, närhet till Karolinska Sjukhuset samt de andra forskande bolag som finns på KI:s campus. Vi ser att det kommer att bli ett lyft för oss, säger Nina Herne som är Head of Biotech Research & Product Development. Hållbarhet på riktigt Sedan juni 2019 är Chiesi certifierat som ett ”B-Corp”, och man har i Italien bytt bolagsform till ett så kallat ”benefit corporation”.

– Chiesi är det största globala läkemedelsföretag att kvalificera sig som ett B-Corp och det är ett resultat av vårt arbete för hållbarhet på alla fronter. Det är ett nytt sätt att göra business. Istället för att vara bäst i världen vill vi vara bäst för världen, berättar Viktoria Petrell som är HR-chef. Inom Chiesi jobbar man med ”de fyra P:na” Patients – Forskning som ska komma patienterna till gagn i form av förbättrad livskvalitet. Det kan också vara initiativ som ligger utanför forskningens ramar. Maria Messerer, medicinsk chef, är ansvarig för projektet ”Help a Little” som är ett samarbetsprojekt med Svenska Prematurförbundet.
– Med din smartphone kan du ta kort på barntillbehör, exempelvis barnvagnar, du har hemma och vill skänka. Denna information om tillgängliga gåvor kommer sedan kuratorerna på prematuravdelningen på Karolinska Sjukhuset tillhanda. När de träffar en behövande familj kan de matcha behoven mot de saker som människor vill skänka. Det kan handla om nyanlända familjer eller familjer där det är en ansträngning för ekonomin att en förälder är borta flera månader i sträck från jobbet, säger Maria. Föräldrarna som får barntillbehör blir väldigt tacksamma, och även de som skänker saker ser detta som ett viktigt och givande projekt.

Läs hela artikeln som PDF

KI Innovations anställer Henrik Storm Dyrssen

KI Innovations anställer Henrik Storm Dyrssen

Henrik ansluter KI Innovations från Leksell Social Ventures där han byggt upp ett av Sveriges första impact investment bolag och bland annat lanserat Sveriges första Social Impact Bond/Sociala utfallskontrakt.

– Impact investment har gett insikten att många entreprenörer och företag som vill göra positiv samhällspåverkan med sina verksamheter kämpar med att bygga evidens för detta. På KI utgår vi ifrån forskningen och börjar med evidens för att sedan tänka implementering och spridning, det tror jag kan stärka initiativens genomslagskraft, säger Henrik Storm Dyrssen.

På KI Innovations kommer Henrik fokusera på bland annat sociala innovationer och implementering av forskningsbaserad kunskap på sociala samhällsproblem.

– Det finns ett spännande giftermål mellan förebyggande hälsa och social innovation. Just förebyggande hälsa behöver ofta implementeras utanför vården och den kliniska miljön, hemma, på arbetsplatsen eller ute samhället i samverkan mellan olika aktörer. Forskningsbaserad social innovation tror jag är nästa utvecklingssteg för särskilt hälsorelaterade sociala utmaningar som åldrande, ungas hälsa, psykisk hälsa i arbetslivet etc. Karolinska Institutet har en otroligt stark plattform att bygga från i detta, fortsätter Henrik.

Social innovation är initiativ och verksamheter som syftar till att ta fram nya metoder för att stötta tidiga insatser som motar sociala samhällsproblem innan de utvecklas till kostnadsdrivande komplexa utmaningar. De utmanar idéburen, offentlig och privata sektorers förmåga till samverkan.

– Vi är väldigt glad över att få välkomna Henrik till vår organisation. Vi ser ett behov som behöver täckas när det kommer till sociala samhällsproblem och genom att lyfta frågan och stötta sociala innovationer kan vi hjälpa till. De går helt i linje med den typ av kreativ och hållbar verksamhet som vi vill stödja och hjälpa vidare mot marknad, säger Maria Holmström, kommunikationsansvarig på KI Innovations.

​Bättre hantering av läkemedelsbrister

Läkemedelsföretag måste skyndsamt säkerställa att rapporter om restnoteringar är korrekta och uppdaterade, och farmaceuter bör ges större möjligheter att direkt på apotek hantera läkemedelsbrister. Det är några av ett flertal åtgärder som behövs för att minska konsekvenserna i Sverige av restnoterade läkemedel, anser LIF – de forskande läkemedelsföretagen.

Under en längre tid har det funnits global kapacitetsbrist på ett antal läkemedel. En av förklaringarna är ökad efterfrågan på läkemedel i många länder som inte kunnat matchas med ökad tillverkning. En annan är att hela kedjan från produktion till patient blivit känsligare för störningar. Detta beror på att alla aktörer – läkemedelsproducenter, grossister, apotek och hälso- och sjukvården – av kostnadsskäl håller mindre lager. Ett flertal internationella initiativ pågår för att förbättra situationen. Bristerna drabbar även svenska patienter negativt. Färre patienter än tidigare får det läkemedel som läkaren förskrivit direkt utlämnat på apoteket.

Anders Blanck

Anders Blanck, vd LIF – de forskande läkemedelsföretagen.

– Jag vill vara tydlig med att det är läkemedelsföretagen som har det fulla ansvaret för att de läkemedel som behövs i Sverige finns tillgängliga här. Övriga aktörer i läkemedelskedjan ska därefter se till att läkemedlen når fram till patienter och till hälso- och sjukvården, säger Anders Blanck, vd LIF – de forskande läkemedelsföretagen.

LIF är den enda aktören som genomför en detaljerad analys av Läkemedelsverkets restnoteringslista. Den senaste analysen från december 2019 visar att 428 läkemedelsförpackningar för 273 läkemedel vid den tidpunkten var restnoterade. Av dessa kunde cirka 70 procent bytas ut till ett likvärdigt läkemedel eller annan förpackningsstorlek. För ytterligare 15 procent fanns alternativ inom samma läkemedelsgrupp. För övriga finns i de flesta fall alternativa behandlingar.

– Vår analys visar att restnoteringarna i de flesta fall är hanterbara. Men vi är samtidigt medvetna om att restnoteringslistan har ett antal brister. Signaler från apotek och patienter indikerar att alla läkemedelsbrister inte har rapporterats av företagen. Det finns också exempel på att läkemedel som är tillgängliga fortfarande anges som restnoterade. Dessa brister måste åtgärdas av företagen, säger Anders Blanck.

LIF anser att läkemedelsföretagen behöver öka sina ansträngningar och uppmanar alla företag att i ännu högre grad än hittills fokusera på att minska antalet restnoterade läkemedel i Sverige. Företagen måste också skyndsamt säkerställa att alla rapporter till Läkemedelsverket om restnoteringar är korrekta och uppdaterade.

Från den 11 februari kommer läkemedelsportalen Fass visa information om ett läkemedel är restnoterat. Det är en första version av tjänsten, som kommer att utvecklas vidare, i takt med att Läkemedelsverkets tjänst utvecklas. Initiativet via Fass syftar till att underlätta och göra informationen mer tillgänglig för den förskrivande läkaren, liksom för hälso- och sjukvården, apoteken och för allmänheten.

LIF anser att farmaceuter på apotek bör ges större befogenheter att lösa läkemedelsbrister på apotek när dessa uppstår. Regeringen bör snarast ge Läkemedelsverket i uppdrag att utreda och ta fram förslag på utvidgade befogenheter för farmaceuter, i syfte att lösa restsituationer för den enskilde patienten.

– Det finns ingen isolerad lösning för att vi ska säkerställa att patienter i Sverige får tillgång till de läkemedel de behöver. Alla aktörer måste ta ansvar, och myndigheter måste agera skyndsamt för att skapa möjligheter för kloka och praktiska lösningar, säger Anders Blanck.

Anna-Lena Engwall ny marknadsbolagschef för AstraZeneca Nordic-Baltic

Annelie photo

Anna Lena Engwall har lång erfarenhet från läkemedels- och bioteknikbranschen och har haft ett antal olika chefsroller på bolag som Novartis och Shire, hon har även tidigare varit styrelseledamot i branschorganisationen LIF. Anna-Lena kommer närmast från en tjänst som chef för Shire i Norden och Baltikum.

“Norden och Baltikum är viktiga marknader för AstraZeneca och vi är övertygade om att Anna-Lena, med sin starka ledarskapserfarenhet och kunskaper inom läkemedel och bioteknik kommer leda vårt innovativa team till nya framgångar”, säger Iskra Reic, Executive Vice President Europa och Kanada på AstraZeneca.

Anna-Lena är legitimerad sjuksköterska och har även en utbildning inom marknadsföring och företagsekonomi. Hon efterträder Michelle Werner som nyligen tillträdde en global roll inom AstraZenecas onkologiverksamhet.

”Jag är oerhört stolt over att få ta mig an denna roll på AstraZeneca. Det som tilltalat mig är att jag kan bidra med värde till patienter och samhället genom att arbeta på ett företag som så tydligt fokuserar på att driva innovation och forskning framåt vad gäller eftersatta sjukdomar. Utöver den starka forskningsportföljen så imponerar företagets hållbarhetsfokus mig, inte minst löftet om att eliminera utsläppen och att bli koldioxidnegativa till 2030”, säger Anna-Lena Engwall.

Max van Eijk ny koncernchef för Stamina/Avonova

Max kommer i denna position att leda Stamina/Avonova genom den digitaliseringsresa som bolaget och hälso- och sjukvården i stort står inför.

​Max van Eijk

​Max van Eijk tillträder som koncernchef för Stamina/Avonova den 1 mars 2020.

Max har 15 års erfarenhet från sjukvården och kommer närmast från rollen som COO vid specialistvårdskoncernen GHP Specialty Care. Tidigare har Max bl a arbetat som affärsområdeschef inom sjukvårdskoncernen Capio och som konsult i sjukvårdsfrågor hos McKinsey & Company.

”Jag är övertygad att Max är rätt person att leda Stamina/Avonova genom den utvecklingsresa som företaget och sjukvården står inför de kommande åren” säger Liselott Kilaas, Styrelseordförande i Stamina/Avonova

”Jag ser mycket fram emot att ansluta till Nordens ledande företagshälsovårdsbolag och hoppas med mina erfarenheter av strategiutveckling, digitalisering och förändringsledning inom andra delar av hälso- och sjukvården kunna bidra till företagets vision om ett mer hållbart arbetsliv” säger Max van Eijk

Stockholm-Oslo 24 januari 2020

För frågor hänvisas till:

Liselott Kilaas, Styrelseordförande,

Tel: +4740002510 eller email:[email protected]

Stamina och Avonova har totalt 1300 medarbetare och levererar företagshälsa till mer än 15000 företag med 1.3 miljoner medarbetare i Sverige och Norge.

Max van Eijk, erfaren ledare inom hälso- och specialistsjukvård, tillträder som koncernchef för Stamina/Avonova den 1 mars 2020.

Forska!Sverige – 34 organisationer samverkar för hälsa och välstånd

I syfte att förbättra förutsättningarna för medicinsk forskning, vård och företagande förnyar nu 34 organisationer sin samverkan inom ramen för ”Agenda för hälsa och välstånd”. Föreningen leds av stiftelsen Forska!Sverige och består av organisationer inom akademi, vård, näringsliv, professionsförbund samt patient- och andra intresseorganisationer.

– Vi har haft ett framgångsrikt samarbete och de politiska partierna och regeringen har uppskattat våra årliga underlag. De positiva resultaten har lett till att medlemmarna nu väljer att fortsätta samarbetet i ytterligare fyra år, säger Anna Nilsson Vindefjärd, grundare och generalsekreterare för Forska!Sverige.

Grunden till samarbetet lades under 2014 och 2015 när aktörerna under Forska!Sveriges ledning utarbetade 14 konkreta åtgärdsförslag med handlingsplaner i syfte att stärka life science-systemet i Sverige. Förslagen presenterades i rapporten ”Agenda för hälsa och välstånd” vid en konferens i maj 2015 där socialministern, näringsministern och ministern för högre utbildning och forskning deltog. 

Regeringen var positiv till förslagen och på förfrågan från aktörerna etablerade Forska!Sverige medlemsföreningen ”Agenda för hälsa och välstånd”. 

”Agenda för hälsa och välstånd” är unik, då den under en neutral plattform samlar en rad aktörer med olika perspektiv i life science-systemet. Medlemmarna samarbetar långsiktigt och proaktivt för att förbättra förutsättningarna för medicinsk forskning, företagande och vård. Forska!Sverige är drivande i processen.

– De frågor som gruppen arbetar med är komplexa, men tack vare medlemmarnas kompetens, engagemang och inbördes respekt blir det möjligt för oss att utarbeta konkreta förslag och handlingsplaner som alla står bakom, säger Anna Nilsson Vindefjärd.

För ytterligare information, kontakta:
Anna Nilsson Vindefjärd, Grundare & Generalsekreterare, Forska!Sverige
tel: 070-388 35 96

Läs mer om Agenda för hälsa och välstånd och utgivna rapporter
Läs mer om medlemmarna i ”Agenda för hälsa och välstånd”

Astrazeneca klimatsatsar

Ny strategi ska eliminera AstraZenecas utsläpp till 2025 och göra hela värdekedjan koldioxidnegativ till 2030

 

Omfattar 1 miljard USD och kommer inkludera lanseringen av nästa generations inhalatorer för sjukdomar i andningsvägarna och ett brett spektrum av energi-initiativ för att reducera klimatavtrycket till noll

Bolaget går med i Sustainable Markets Council för att driva klimatpolitiska förändringar och kommer även plantera 50 miljoner träd 

AstraZeneca presenterade idag ett ambitiöst program för att eliminera koldioxidutsläppen från den globala verksamheten till 2025 och säkerställa att hela värdekedjan är koldioxidnegativ till 2030. Detta innebär att AstraZenecas planer att minska utsläpp av växthusgaser tidigareläggs med mer än ett decennium.

På World Economic Forums (WEF) årliga möte i Davos, Schweiz, lanserade AstraZeneca strategin ‘Ambition Zero Carbon’ som accelererar bolagets befintliga vetenskapsbaserade mål (science based targets), fördubblar energiproduktiviteten och använder förnybar energi för både elektricitet och värme. AstraZeneca kommer också ha en bilflotta med enbart elfordon fem år tidigare än planerat.

AstraZeneca kommer att investera upp till 1 miljard USD för att uppnå dessa mål och utveckla nästa generations andningsinhalatorer med drivgaser som har en global uppvärmningspotential (GWP) nära noll. Med ‘Ambition Zero Carbon’ avser AstraZeneca att i dess globala verksamhet nå faktiska nollutsläpp, istället för att vara beroende av externa klimatkompenseringsprojekt för att sammanlagt nå noll utsläpp av klimatpåverkande gaser.

I dagens plan ingår också ”AZ Forest”, ett initiativ som innebär att AstraZeneca återplanterar 50 miljoner träd under de kommande fem åren. I samarbete med lokala myndigheter och One Tree Planted, en ideell organisation som fokuserar på global återplantering av skog, kommer de första träden att planteras i Australien i februari 2020, följt av planteringar i Frankrike, Indonesien och andra länder. Detta initiativ stöder WEF: s nyligen lanserade plattform ‘1T.org – The Champions for a Trillion Trees’.

Som ytterligare ett steg för att bidra till att utforma politiken och hitta branschöverskridande lösningar för att snabbt minska koldioxidutsläppen i den globala ekonomin, kommer AstraZenecas koncernchef Pascal Soriot delta i invigningsmötet för Sustainable Markets Council (SMC). Rådet har inrättats av Hans Kungliga Höghet Prinsen av Wales med stöd av WEF, som ett rådgivande organ av offentlig-privat-filantropiska ledare, för att driva hållbara lösningar i linje med FN:s globala mål för hållbar utveckling.

”Klimatförändringar är ett akut hot mot folkhälsan, miljön och den globala ekonomins hållbarhet. Sedan 2015 har vi minskat våra koldioxidutsläpp från verksamheten med nästan en tredjedel och vår vattenförbrukning med nästan en femtedel. Men nu är det dags att agera ännu snabbare och fördubbla våra ansträngningar. De åtaganden som AstraZeneca har gjort idag som en del av vår strategi ”Ambition Zero Carbon” kommer göra det möjligt för oss att påskynda minskningen av vårt företags klimatpåverkan och inspirera till samarbete på global nivå för att genomföra politiska förändringar” säger Pascal Soriot, AstraZenecas koncernchef.

”Vi gratulerar AstraZeneca till att ha svarat på klimatkrisen och höjt ambitionen för dess vetenskapsbaserade mål som redan var i linje med Parisavtalets mest ambitiösa mål – att begränsa uppvärmningen till 1,5 grader. Eftersom effekterna av klimatförändringar upplevs av allt fler samhällen över hela världen, är AstraZenecas samarbetsstrategi att skala effekterna av ett vetenskapsbaserat tillvägagångssätt över hela värdekedjan exakt vad som behövs”, säger Alexander Farsan, Globalt ansvarig för Science Based Targets inom WWF och medlem av styrgruppen i det internationella initiativet Science Based Targets.

‘Ambition Zero Carbon’ strategin

Strategin ‘Ambition Zero Carbon’ påskyndar avsevärt den plan som utvecklades 2015 för att minska AstraZenecas koldioxidutsläpp med mål verifierade av forskningen om klimatförändringar. För att uppnå nollutsläpp av växthusgaser fram till 2025 kommer AstraZeneca att konvertera 100 procent av dess energiförbrukning till förnybara källor för både elektricitet och värme och ha en helt elektrisk bilflotta. 

Koldioxidnegativ värdekedja 

Genom att erkänna att AstraZenecas totala utsläpp från partners i hela företagets värdekedja är betydligt större än utsläppen från den egna direkta verksamheten, åtar sig AstraZeneca att engagera dess leverantörer att minska sina direkta utsläpp till 2030 och att identifiera alternativ för att avlägsna koldioxid. Det kommer att leda till att mer koldioxid (CO2) avlägsnas från atmosfären än vad som tillförs vilket resulterar i att AstraZeneca blir ”koldioxidnegativt” över hela värdekedjan till 2030.

Nästa generation av inhalatorer

AstraZeneca förbinder sig att lansera nästa generations inhalator för att behandla astma och kronisk obstruktiv lungsjukdom (KOL) med nära noll klimatpåverkan per 2025. AstraZeneca förväntar sig att den drivgas som används i nästa generations trycksatta inhalatorer med doserad dos, så kallade pMDI, kommer att ha en klimatpåverkan som är 90-99 procent lägre än drivgaser som används i äldre pMDI. Förutom att erbjuda nästa generations pMDI:er kommer AstraZeneca att fortsätta erbjuda läkemedel som inhaleras i pulverform (DPI). PMDI är ett viktigt terapeutiskt alternativ, särskilt när användarkunskap om hjälpmedlet, begränsad lungfunktion, ålder, en reducerad fingerfärdighet eller kognitiv förmåga är överväganden som behöver beaktas.

‘AZ Forest’

Parallellt med arbetet att eliminera koldioxidutsläpp från sin egen verksamhet, vill AstraZeneca också belysa den direkta kopplingen mellan återplantering av skog och den inverkan det kan ha på både klimatet och människors hälsa. Träd har kapacitet att binda koldioxid och är viktiga för att dämpa effekterna av klimatförändringar. AstraZeneca kommer att samarbeta med erkända återplanteringsorganisationer och regeringar i ett antal länder för att plantera 50 miljoner träd under de kommande fem åren, de första programmen kommer att starta i februari 2020.

Sustainable Markets Council

Med stöd av World Economic Forum skapade Hans Kungliga Höghet Prinsen av Wales SMC i syfte att påskynda en övergång till hållbara marknader och minska koldioxidutsläppen i den globala ekonomin. AstraZeneca är en av grundarna till detta offentliga-privata nätverk av globala ledare som hjälper till att utforska lösningar som har möjlighet att förändra spelplanen och främja en utveckling mot hållbara marknader. SMC kommer lanseras officiellt i Davos där konkreta metoder för att uppnå ambitionen för 2020 ska diskuteras.

Index och utmärkelser 

CDP A List for Climate Change

Den 20 januari 2020 fick AstraZeneca erkännande för företagets klimatåtgärder och för fjärde året i rad en plats på den globala icke vinstdrivande miljöorganisationen CDPs prestigefyllda ’A List’ för klimatförändringar, baserat på företagets klimatrapportering 2019. AstraZeneca uppmärksammades för sina åtgärder för att minska utsläppen, dämpa klimatriskerna, utvecklandet av en ekonomi mindre beroende av kol baserat på de uppgifter bolaget lämnat i CDP: s frågeformulär för klimatförändring 2019. Företaget är ett av få högpresterande företag bland tusentals som poängsattes.

Corporate Knights World’s 100 Most Sustainable Corporations

Den 21 januari 2020 utnämnde Corporate Knights AstraZeneca till ett av världens 100 mest hållbara företag bland mer än 7 000 bedömda företag, och rankades totalt på plats 56 och på andra plats bland läkemedelsföretagen.

AstraZeneca

AstraZeneca är ett globalt, innovationsdrivet bioläkemedelsföretag med fokus på forskning, utveckling och marknadsföring av receptbelagda läkemedel, primärt för behandling av sjukdomar inom tre huvudsakliga terapiområden: cancer, kardiovaskulära, njursjukdomar och metabola sjukdomar samt andningsvägar. AstraZeneca bedriver verksamhet i över 100 länder och dess innovativa läkemedel används av miljontals patienter över hela världen. För mer information: astrazeneca.com Följ oss på Twitter @AstraZeneca.

Digital profil, Jimmy Larsson, förstärker Gullers Grupp

Gullers Grupp har genom sitt förvärv av byråerna Ellermore och Qre ytterligare stärkt sitt fokus på life science. Nu gör man en rekrytering som kommer att utveckla det digitala erbjudandet. Jimmy Larsson kommer närmast från Narva där han varit chef för team marketing och digitalt. Han har rankats som en av Europas mest innovativa profiler inom kommunikation av The Holmes Report.

 – Det finns så stor potential att arbeta mer holistiskt med sin kommunikation inom life science, både när det gäller ren inbound marknadsföring för läkemedel och för disease awareness. Läkemedelsbranschen har varit försiktig i att utnyttja kraften i exempelvis digitalt värdeskapande innehåll, men för en bransch som bygger på relationer och förtroende finns alla anledningar att på ett ansvarsfullt sätt ta nästa steg även här, säger Jimmy Larsson.

Prenumerera